建材互联领衔中国建材供应链B2B2C平台崛起

　　建材供应链服务，业务本质上是什么?

　　他们从建材的生产工厂采购材料，然后卖给业主与装修公司。

　　也就是由这种平台公司帮客户做集中采购、物流，甚至提供后续的安装、维修服务。

　　如果能够整合多个订单，实施集中采购，这个量是非常可观的，从厂家拿到的价格，很有可能比经销商还要低，留给平台商的利润不错。

　　看起来倒是一件很美好的事情，但是，大多数一二线品牌，本来都有比较成熟的渠道结构。

　　渠道构成大概如下：

　　1、经销商体系，由经销商负责在当地开店。可能是省一级总代，由总代再去招地市县的分销商，同时负责本地工程、酒店等大客户销售;也可能是扁平化的渠道，厂家对接各个城市的经销商。

　　2、有些厂家会开设省市一级的分公司，直接负责当地市场开发、门店开设运营、大客户销售与维护等。家居建材行业里，开直营店的情况较少，但还是占一定的比例。

　　3、厂家也有自己的大客户部门或工程部、精装房部门，主要负责房地产企业、酒店、会所、机关大楼、集团等大客户的销售与维护。

　　4、厂家也会跟装修公司合作，甚至设置了专门的装修渠道部门，负责装修公司的渠道开发与维护。大部分厂家，将装修渠道放给经销商负责的。

　　作为装修公司，也有自己成熟的采购渠道，中小装修公司的需求量相对比较小，往往是从经销商或门店拿货。如果是采购地方上的中小材料品牌，也可能跟厂家直接合作。大型装修公司由于材料的采购量比较大，有实力从厂家直接采购，可以拿到比较优惠的价格。

　　当然，再大的装修公司，其实放到行业的整个采购量里看，光靠自己的需求量，也是相对有限的。

　　那么，供应链平台们站稳脚根的胜算有多大?

　　有针对性的战略选择是新企业成长的关键

　　建材互联(www.jcwww.com)以定位中国建材供应链最专业的运营商为导向，以B2B2C的运营模式，采用互联网的方式解决建材传统流通信息闭塞，采购成本过高，时间耗费多等问题。通过技术手段实现行业产品采购过程电子化、信息化、共享化。帮助销、采双方快速交易，缩减流通及采购环节、优化交易流程，缩短采时间、降低成本，提高采购效率。

　　建材互联于2017年进行系统开发、平台孵化、测试，模式探究，于2018年6月中旬正式上线运营，2019年完善全国推广体系建设，实现全国交易用户5万家，交易额达到50亿，同步完善平台体系建设，建立建材产业采购大数据库。于2020年实现全国交易用户50万家，交易额达到200亿。建立行业产品价格指数机制，定义产品价格指数，成为行业内领先的采购与产品直销平台。

　　建材互联目前合作的品牌工厂达500家，覆盖了几乎全品类建材。已经对接实力雄厚的供应链金融公司3家，并针对建材互联定制金融服务!建材互联从数十万款商品总优选30000多款高品质、低价位商品!仅厦门一个城市，建材互联合作的供应商达500家!

　　建材互联平台主要为建筑开发与施工企业提供一站式整体采购服务，对意向采购的产品寻源、询价。为建材生产企业和经销商提供代销服务，搭建网上直销渠道，并提供项目推送等服务。平台还同银行、基金合作为采、供双方提供线上支付、融资、金融保理等业务服务，解决企业的资金周转需求。

　　在互联网+高度普及的今天，传统行业的聚焦点已经转向了电子商务这趟高速列车。而建材互联平台以其先进的运营理念、强大的技术后盾、优质的客户服务、专业的产品规划、开放的发展视野，整合建材行业供应链上下游，通过信息流、物流、资金流三流合一，有效解决行业信息不对称，打造低成本有效沟通，做到高效率，降库存，增效益，强粘性，做专业门户里的大生意，加快商品流通速度和效率，形成建筑行业生态闭环，保障了建筑行业健康稳定的发展。

　　建材互联通过无缝衔接人、财、物经营，方方面面纳入平台系统专业职能管理，信息化交互产业链优质资源大合作，共享客源和产业服务资源，共建共享产业链大数据，产业链金融助力生态健康。为建筑行业提供优质互联网解决方案，助力整个行业的优化和升级，做全国领先的专业建材服务运营商，整合中国建材互联网供应链的大未来和富生态。树立中国建筑建材行业发展的新经济风向，为中国经济高速发展构建新商业壁垒。