人力资源数据化推动企业绩效攀升

整体来讲，数据对人力资源管理的两个关键点：一是能不能量化，有效的量化指标体系是非常重要的；二是拿到指标体系后如何去做分析。

对HR来说，取得数据再进行分析，是提升业务的两个关键点。

一、人力资源战略拉动效能

人力资源战略对组织的意义，最终不只是效能，还要把人力资源动作和业务指标挂钩起来，要使这些动作能够和公司的指标挂钩起来，这时候靠的是人力资源战略去落地。所以人力资源战略要和业务战略相结合。没有业务战略，人力资源战略是没有任何意义的。而且人力资源战略要提前准备。“兵马未动，粮草先行”。

二、HR数据化成功关键

人力资源部门的业绩才是最难以拆解和量化的，很多人认为人力资源部无法直接对标公司业绩，而是服务公司业绩。但是这意味着虽然HR从岗位职责上变成了HRBP，但实际上并没有实质性地参与和推动业务，我们只是在执行；此外，如果HR服务的是公司整体业绩目标，意味着HR根本就没有拆解成属于HR的指标。

那么如何寻找最有效的指标呢？其实抓住这两个关键点就可以，一找到那些非常有效的、重要的可以供决策的指标；二准确地采集这些数据，并呈现出来。通过经验总结，指标通常会出现在企业层、组织层和个体层三个层面中。

三、薪人薪事提高企业绩效

薪人薪事人力资源云系统，以科学提升人效为核心价值，从三个层面数据化驱动组织发展。第一层是科学管理提升整体协作效率。第二层是经验策略提升组织效率。第三层是激发活力提升人的价值效率。

四、HR为组织提效——以薪人薪事为基础

薪人薪事通过为客户提供更智能的服务、助推企业快速落地OKR 、提炼数据的精华与价值以及与合作伙伴共同成长这四个方面帮助HR为组织提效。在人力资源领域中，薪人薪事能够帮助企业构建数据化决策体系，有效衡量和对齐内部信息、及时洞察大局信息，充分发挥数据的作用与价值，把组织能力转换为企业竞争力，助力企业实现高速增长。

五、薪人薪事领跑HR SaaS行业

经过六年的积累与沉淀，薪人薪事对比同类HR  SaaS产品，已凸显出自身优势。薪人薪事在产品模型、服务模型以及响应速度和数据互通方面都与其他产品有很大不同。目前来看，薪人薪事己经积累了一些远超过现在平均规模的客户，在上述有优势的核心功能上面深入使用。