全面审视人才，挖掘企业大将
大将脱胎于战场，能独当一面的，皇上一声令下，就能攻下城池。对于现在的企业，大将就是老板直接给目标，他就能带领团队拿出结果，并且能承担起很大一部分KPI的人。出于这样的要求，大将一定需要具备这几个特质：有明确的目标。你为什么而战？要攻下哪个高地？没有目标感的人很难赢得团队的信任。有非常强的逻辑拆解能力。进攻战略分成几个步骤？时间线、时间点是怎么样？每个时间线如何排兵布阵？最后如何发起总攻？有非常强的自我修复能力，特别是心理素质。我们在做事时难免会遭遇团队内部、周边团队和老板的质疑，你是否能顶住质疑，并且恢复信心把战斗打下去，还要打赢，这非常重要，是由小将成长为大将的关键转折。从企业发展短期来看，能解决问题、有能力的人很重要。因为短期来说，企业的目标就是为了达到某个目标或效果；但从中远期发展来看，大将的品质非常重要。能解决短期问题的人才很多，但有优秀品质、有责任心的大将却是公司的旗帜和符号，会对公司形成长远影响，这也就是所谓的「企业文化」、「企业内涵」。所以一定要制定完美的招聘管理系统，才能筛选出企业大将。
二、如何吸引和激励大将
从老板或人力系统的角度，如何吸引大将？主要有两个点：第一，提供一个更高速的发展平台。但凡能成为大将的人，他们的目标感都很强，很有自己的素质，所以会非常注重发展速度，是否能跟老板彼此成就；第二，老板跟大将的发展思路是否一致。如果老板和大将一个向左走，一个向右走，最后往往双方越用力，反作用力和撕裂感越强，所以一定要统一发展思路。另外，发展思路一定要跳出人与人之间的关系，要从客观、这件事本身上来看双方的思路是否一致。领导者的作用在这里非常重要，往往它是大将决定留下来的关键因素。
三、如何处理老板和大将之间的关系
不管是BOSS还是大将，首先一定要回归本质，在其位谋其职，尽力承担好自己的责任，发挥自己的能力，创造价值。在这个过程中，我们要学会取和舍，学会放与收，最关键的是我们每个人都要有工匠精神，做一个「包浆」的人。作为CEO，一定要给大将足够的信任、成长空间；而作为大将，除了专业能力之外，还要明确自我认知，自己到底适合「搭台」还是「唱戏」，老板和大将一定要相互配合好。在这个基础上，大将一定要再多一些忠诚，给到老板安全感，并主动承担责任。老板和大将之间，不管是选择还是被选择，这都是一个逐渐信任、互相成就的过程，希望大家能够共同去珍惜这个过程。
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