企业数字化转型促进企业绩效增长
一、企业增长离不开数据分析
2021年，我国正式迈入了数字化的下半场，越来越多行业开始加入数字化转型大军，数据成为了数字经济时代重要的生产要素。HR作为管理的“后盾”，以数据分析代替经验指导决策，将成为未来趋势。薪人薪事常兴龙指出，过去十年中，HR数据分析经历了从“数据混沌期-线上化期(线上化)-数据治理期(信息化)-数据驱动管理(数字化转型)-数据智能时期(智能化)”的巨大革命。据《2021年度中国企业人力资源数字化成熟度调研报告》显示：目前已有55%左右企业至少在流程上进行了数字化转型，更有7%的企业已经开始熟练运用人工智能等技术，基于数据分析指导决策。掌握数据分析能力的HR数量，在5年内增长了242%，尤其从2019年开始突飞猛进。对此，薪人薪事常兴龙总结道：所有转型的核心价值，都是在于提升组织效能;而HR智能数据分析，是企业业绩增长的基石。当一家企业开始数字化转型时，它的凝聚力会变得更强;当一名HR学会数字分析之后，他可以为企业决策提供科学的依据，帮助企业节约成本、提高业绩。HR智能数据分析，已然成为HR增值的方向。
二、薪人薪事在数据分析中所起的作用
为帮助HR深刻理解在数据分析中应当关注什么，薪人薪事常兴龙结合薪人薪事Data双引擎版，进行了重点剖析。历经反复研发、迭代，薪人薪事凝炼出“三层模型”和“51维数据指标”，在今年5月推出了Data双引擎版，通过“三阶六步价值服务体系”，帮助企业科学管理提升效率，用数据驱动人效提升。薪人薪事常兴龙援引51维数据指标中的“首月离职率”为例：通过分析企业员工的首月离职率，HR可以对“新人培养计划”、“中层领导力”、“组织构架和晋升指导”三大策略提出关键的指导建议，根据首月离职率的重要性不同，各策略对应的附加条件生效率也有所差异。这些指标正是HR在数据分析中，应当重点关注的。未来，薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念，广邀各行业HR专家合作，夯实薪人薪事HR科学院，将更多先进的研究成果传递至人力资源管理系统领域。
三、说服领导落实HR数字化转型
如果决策层领导对购买使用人力资源系统一直持怀疑态度，应该说服他尽快落实HR数字化转型之路。首先，把公司的现状做好梳理和分析，让领导“知己”，这是非常重要的一点。其次，就是展现给领导。去展现一些我们在市场上做过的调研分析，比如对标同行业，甚至是一些不同行业的企业，别人家是怎么做的?做到“知彼”。把“知己”、“知彼”这两方面呈现给老板，这是比较核心的关键。还有一个策略就是：让信息管理部去给老板分析人力资源系统的利弊，解答疑惑，以及未来做了数字化转型，能给公司带来什么样的好处和效果。
四、软件与系统缺一不可
德鲁克说过：如果你无法衡量他，那就无法增长他。衡量怎么来的?数据来做的;数据怎么来的?工具给的。以前管理还是经验决策，但现在呢?连奥运冠军训练都是上太空舱。所有的奥运冠军，游泳、皮划艇、体操、举重等，他们都是运用高新科技，进太空舱里测量形体数据，然后输入到软件里来设计最适合他们的训练方案。所以对数据这件事，基本上不太有怀疑。如果公司的业务发展处在早期阶段，仅仅还是用来解决财务管理问题的，那么数字化进程还仅处于起步阶段;但如果公司业务发展，已经要求要从管理成本上提升效率，那么在管理系统上，也确实是要去做更新，这都取决于组织当下的发展状态和未来的目标。
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