HR利用薪人薪事系统解决转型实践难题
在企业的数字化转型浪潮下，每个企业或许都面临着这些难题：人力资源从业者该如何通过数据来量化自己的工作成果，以获得领导层的理解与认可？如何提升人力资源的话语权与决策力，减少HR的工作阻力？如何提高HR工作效率，以节省时间学习数字化新技能？HR在企业的数字化转型过程中，面临着非常大的压力。一方面是HR本身的业务，另一方面是外部市场的“新冠疫情”、“乌卡时代”等不可控的挑战。
二、HR面临的压力和挑战
目前，计划数字化转型的企业对HR在业务方面的要求越来越高，大概HR总体面临以下几点挑战和压力：
第一；要实现数字化转型，首先要考虑如何构建一个数字化工作场所。去年突发的疫情，打破了我们在时间和空间上的工作范围，很多业务都转至线上。作为全球化、集团化业务，怎样才能给员工创建一个便捷高效、人性化、数字化的工作场所，提高员工的体验，以及降低整个企业的沟通成本呢？除此之外，现在组织构架越来越模糊，怎样才能突破它，建立起一个团队的网络呢？从过去职能式的架构到现如今网络化的架构，我们需要重新经营团队的工作模式。
第二；怎样构建数字化人力资源运营体系。大家也知道，从员工拿到offer-入职-工作-离职，整个生命周期会产生很多行为和数据。所以，我们需要打造一个从端到端的数据平台，形成人力资源运营体系闭环，实现整个人力资源的流程化和自动化。同时我们又可以把这些数据整合起来，通过数字化的人才管理，打造一个满足企业战略发展需要的人才供应链。我们认为这不仅仅是CEO要想的，这也是作为HRD和HRVP要关心的一个问题。
第三；如何进行数字化决策。HR在汇报工作时，很难通过数据的量化来进行考核，向老板或各级管理者同步自己的工作内容和工作成果。一般来说，HR的工作需要3~5年的周期才能见效，所以这很容易让老板误解，认为HR的工作仅限于发薪酬福利等细碎的事情。
三、企业HR数字化转型要考虑的因素
从HR角度来看，企业需要把工作效率和员工体验放在首位来考虑。而HR在数字化转型过程中要思考的方向则有以下几点：第一：解放HR自身。以往，HR经常通过Excel做很多统计分析，重复、琐碎的工作占据了很大一部分时间。如果有一套工具系统可以更便捷化、智能化的辅助HR工作，就能帮助HR从繁琐的日常工作中摆脱出来，腾出时间和精力去做更高价值的事情。第二：加强部门之间的协同。HR的工作不仅限于自身，还需要与其他部门leader协同落地。无论是招聘、员工培训、考核，每一级都需要他们帮HR把工作落到实处，落到每一个员工的身上，以此产生实际效果。我们要考虑的是这个工具可以怎样变得更便捷化、更流程化、更直观化，通过部门之间的互动赋能到各级leader，让他们看到在工作落实的过程中存在的问题，给部门leader带来一些管理上的诊断或预警。如果可以推动部门业务发展，那么部门各级管理者可能会更愿意支持HR的工作。数字化转型现在是大势所趋，不仅仅是HR，很多企业的老板以及管理层也非常重视人力资本的投入产出比。
四、HR数字化转型美好未来
整体来看，HR既可以通过使用人力资源管理系统，对各项指标进行比对，通过大数据和指标来量化工作成果，又可以优化部门、组织之间的协同作业，减少沟通成本，提高工作效率。同时，自动化、数字化能够更好地重复低价值的任务，释放人力资源专业的人员去执行其他高价值任务的时间。HR也可以通过不断提高自己的数据化分析能力，以适应行业和市场的需求趋势，提高自身竞争力，获得更好的平台和发展！
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