薪人薪事助力企业数据化实践，提升HR管理效率

现如今，许多企业迈出了人力资源信息化建设的步伐。腾讯云总裁邱跃鹏就曾表示：“与传统基础设施建设不同，新基建最大的改变在于从硬件到软件的转变，SaaS化企业服务的价值将越来越得到凸显。”从庞大的数据中精准采集，是HR需要重点解决的问题。薪人薪事为此提供了解决方案——薪人薪事“三阶六步”价值服务体系。通过对比内外部数据，形成数据看板。企业管理者、HR、员工通过薪人薪事人力资源云系统进行日常工作和管理，系统自动采集最真实的动作数据，汇总成每个月不同的动态变化，HR就可以找到数据背后的原因，进行迭代、验证，以及观测提升效果。

二、某科技公司对薪人薪事Data双引擎版的应用案例

这家科技公司是薪人薪事客户，处于快速发展阶段。把公司公司内部数据与行业数据对比，发现有12项指标是当前他们最需要关注的。这家公司在某一个阶段，首月离职率非常高，首月离职率反馈的不仅是离职问题，更主要地是反映人事招聘质量以及新人融入度问题。所以，HR通过看板反馈，跟业务部门充分讨论，提出了很多很有意思的想法：在面试环节，他们增加了“压力提醒”这一项，告诉候选人公司目前工作的节奏、工作压力以及一定的工作风险，然后观察候选人的反应，避免选人入职后发现实际跟期望有差距；还有一个有意思的方法：他们要求导师跟新员工工位相连。

看起来是一个小动作，但它能反馈很多问题：当新员工需要求助的时候，导师就在旁边，随时询问，随时解决问题，也不会引起不必要的猜测和沟通不当，导师也可以及时发现员工的异常工作状态，及时调整工作方向。所以经过一段时间，这家公司的首月离职率得到很好的改善。这个指标的改善就大大降低了公司整体的招聘成本。通过“51维数据指标”和薪人薪事“三阶六步”价值服务体系，企业提升的每个指标都会在接下来一年的业务指标上得到正向体现。这就是最终的数据效果展示，也是薪人薪事Data双引擎版的案例体现。

三、薪人薪事Data双引擎，真实落地数据化

不能为了做数据而做数据。数据化本身是一个系统化的工程，如果为了追求数字，而靠人工维护，那么它的准确性将无法得到保证。数据只有在最真实的场景下，最自然的方式里采集、沉淀出来，才最能反馈最真实的工作状态，也才能够最有效地改进结果。薪人薪事Data双引擎版正是基于以上理念，通过薪人薪事一体化的人力资源SaaS系统，以及6年的产品基础上迭代而来的，这次的新版本有3个看点：

1、产品在人力规划、组织演进、绩效提升、人才体系，以及赋能激励五个维度做了设计，旨在系统地研究人力资源管理系统如何应对更多的不确定性；

2、在原有的产品系统上，实现了诸多的功能升级。比如说关联财务业务更复杂的计算平台、涵盖360/KPI/OKR/积分制等绩效管理工具、面向员工的日常激励和关怀的积分商城、面向新一代年轻人的新人指导等；

3、结合系统数据的沉淀以及对人力资源的理解，薪人薪事人力资源管理系统嵌入了“51维数据指标”，通过这些数据，我们会帮助企业生成数据看板，并通过可视化的方式呈现，最后达到提供决策依据的目的。

四、薪人薪事应用现状

薪人薪事成立6年来，已经涵盖了30多个行业，17000家客户。在这些客户里，有很多行业佼佼者，他们也给薪人薪事带来了很多优秀先进的产品理念和人力资源管理的方法，也希望能有机会让他们把这些经验和方法服务给更多企业客户，提升人和组织，更好地贡献人力资源的核心价值。

免费体验薪人薪事Data双引擎版，戳：https://www.xinrenxinshi.com/?clueType=ZMT&utmSource=UCB&utmCampaign=20211105