薪人薪事助力人才盘点高效落地

HR在落地人才盘点时，经常会有这样的疑问：为什么阿里、华为这些大厂的HR，能够把人才盘点做得又快又好，自己却像在做“流水账”，费力不讨好？在10月28日举行的《多维度人才盘点—组织提效的核心驱动力》主题直播中，薪人薪事联合创始人 楚亚虹表示，想要让人才盘点步入正轨，HR应当走对这几步。

二、人才盘点准备

人才盘点的准备工作大致分为三部分。首先是基础信息，包括员工年龄、工龄、司龄、性别、岗位职级信息、一到两年内的绩效评估等。对于处于快速发展的创业型公司，建议采取近一年的绩效进行评估。另外可以采用271强制分布法，为盘点的数据分布打好基础。其次是深度信息，例如公司的战略规划、人力系统的整体规划、人才的编制、招聘计划、人才市场的供求预测等。大多数情况下，成熟型企业会具备这些深度信息，所以，这部分信息也作为人才盘点准备的加分项，有些企业暂时缺失也不必担心，人才盘点依旧可以正常进行。之后要制定和推进盘点计划，执行的周期大概需要1-2个月的时间，根据不同公司的规模、特点，大家可以进行周期选择，制定好时间表，按照计划推进。

三、持续完善人才供应链

人才盘点并不是结束，而是整个人才建设工程的开始。我们通过人才盘点建立了一系列的人才的标准和人才梯队，对于人才招聘也有了一个很好的目标：企业需要哪类人，他们分布在哪里；他们有什么样的画像，怎么去跟我们的岗位胜任力匹配；对于重点提升和培养的人群，如何制定学习计划；怎么保证他们的职业发展，为他们提供健康的上升渠道；这些都是我们在人才盘点之后需要思考的。此外，如何制定薪酬激励与绩效考核、人员的晋升选拔标准、如何调岗优化等，都要根据人才盘点结果去深度梳理。

四、人力资源工作数据化趋势

人力资源工作越来越趋于数据化发展，希望大家学会通过数据来衡量自己的工作，针对每一项或某几项特定工作，有阶段性的数据审视。上个阶段提到过的5个重要指标：岗位满编率、人才流失率、晋升周期、工作满意度，人均收入&利润。希望大家在人才管理工作中，都能时常回顾这5个指标，通过这些数据，可以直接反应出人才盘点是否有效，是否达到了想要的结果。

关于薪人薪事

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