需求如瀑布，人才如水滴 科锐国际高级副总裁曾诚揭秘AI 人才困局的真相
在AI技术浪潮席卷全球的当下，众多企业将转型重心放在技术选型与算力投入上，却常常忽略一个更为根本的挑战——人才。能否构建与AI战略相匹配的人才体系，已成为企业能否真正从AI中获取价值的关键。科锐国际高级副总裁曾诚表示，AI的落地最终要靠人去践行和兜底，并指出当前企业面临的核心问题不仅是技术本身，更是人才体系的滞后与重构。
曾诚坦言，自己深耕人力资源领域二十余年，亲历了多次“人才荒”，但AI时代的人才竞争呈现出前所未有的“跨界争夺”特点。她指出，当前AI岗位需求同比翻倍，市场供不应求， “去年100个岗位需求，今年可能涨到200个，但人岗适配契合的人才仅为20%”。她用“需求如瀑布，人才如水滴”比喻这一现实困境。
她进一步强调，“人才荒”只是表象，根源在于人才战略未能与企业战略同步推进。她表示，很多企业仍陷入“旧思维”中，未能及时调整组织形态和人才布局，“一定要从‘花钱买人才’转向‘主动造人才’”。她呼吁企业不仅要外部引进人才，更要注重内部员工的转型与培养，尤其是挖掘有潜力、有学习能力的年轻人和现有人才。
曾诚分享了一家千亿规模的传统制造企业成功推进AI落地的案例。该企业在推进 AI 落地时，并未一味依赖外部挖人，而是先基于自身战略明确人才画像，邀请专业机构盘点内部具备潜力的适配人才，再针对性设计系列课程，对业务人员开展系统技术培训与考核，同时在关键岗位引入外部专家，最终搭建出完整的人才体系。她指出，“内外结合才是完整的人才生态”。
另一方面，她也提到一些AI原生企业尽管产品成熟、融资到位，却因组织形态未理顺而难以吸引人才。她表示，企业招人不能只看“标签”，更要看实力、经验和匹配度;人才选企业也不能盲目追求“AI原生=原始股”，而要理性评估发展阶段是否契合。
曾诚还特别提到，年轻一代AI创业者更看重“实用”和“动手能力”，而非学历或背景。她表示，AI时代要求人才具备多维度能力，既要懂产品、技术，也要懂业务、管理和商业，甚至要像CEO或COO一样能力综合。
在吸引和留住人才方面，她认为除了高薪，企业更应注重人才与战略的契合度，并动态跟踪、适时出手。只有跳出传统认知、建立敏捷人才生态的企业，才可能在AI驱动的未来保持竞争力。最后，曾诚总结，人才战略的升级已不再是一种选择，而是企业能否在技术浪潮中稳健前行的决定性因素。
