一亩田邓锦宏内部信 详细解读上市后各项业务战略
内部信中，邓锦宏提出，一亩田APP作为服务产地经纪人的基础业务，要全面开启ALL In AI，在用户发布、内容生成、用户浏览、算法排序等方面进行全面改造，从原来的信息撮合平台升级为“内容+撮合”平台，以此进一步提升用户服务效率。
上市阶段重点提到的沃来采业务，邓锦宏将其定义为“是创造长期价值的事，我们会坚决地长期执行下去”。具体做法上，沃来采业务产地端是扎根在村里的业务，我们在村里租赁场地，收农民种的农产品，对农民做到以质论价，不压价格，不放账期，对采购商做到服务透明，品质可靠，售后保障，以此来帮助更多农民增加农产品收益。销地端为城市里的批发商、商超、餐饮、团餐等客户提供代采服务。沃来采业务要做“农村的链家”，要成为全国最大的农产品销售服务网络平台。
2022年启动的沃众田业务，自己下场种地并负责销售，去摸索一条适合中国国情的农场主的发展模式，并复制给更多的伙伴，共同推进农产品的标准化和商品化率，让中国的农产品有全球化的竞争力。
邓锦宏提到，要全面开启国际化业务，把APP、沃来采、沃众田复制到更多国家，在全球更多国家和地区去践行“让每一亩田更有价值”的使命。
以下为内部信全文：
沃野千里，一亩新田
各位田里人，今年一亩田走过了整整14周年。这一年我们做了几件事：第一，我们完成美国纳斯达克上市，成为中国农业互联网第一股;第二，我们启动了沃来采业务的全面升级;第三，我们的App业务启动all in AI，重塑线上业务;第四件事，我们有了更多的沃众田农场，同时开始启动沃众田品牌系列肥料销售。每件事都离不开所有田里人共同的努力，感谢各位的辛劳付出。
回顾一亩田的14年，我们经历了3个科技时代，1.0的PC互联网时代，2.0的移动互联网时代，以及现在正在经历3.0的AI时代。全新的AI化、全球化浪潮中，我们正在见证人类历史上一次更大范围、更深程度的科技革命，以及由此带来的深刻的社会变革，可以毫不夸张地说基本所有的事情全部都会用AI重做一遍。没有顺应新时代的个人和组织，都将被新的掌握了AI能力的人和组织体替代。从1.0到2.0的跨越，原因在于我们一直保持着对前沿科技的热情，并积极地利用新技术去改变我们的思维方式、工作方式以及商业模式。现在的要求也是一样，站在全球市场的舞台上，我们要更加坚定地拥抱AI时代，走向国际化。
