导航| 欢迎访问商讯网
综合商讯
当前位置: 商讯网 > 综合商讯 >

企业资产管理茫无头绪?香港宏利金融国际资本管理强调强化企业资金管理


投稿: bjrx  2014-05-20 18:24:04  来源:  我要评论(0 ) 访问次数 
 对于企业财务总监来说,如何让企业的每一分钱花的都有意义是非常重要的,如何做好资产管理也是企业财务头疼的事情。企业内部财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。香港宏利金融国际资本管理有限公司指出,不少企业一方面资金紧张,一方面资金占用较多,运营效率较低。因此,企业要提高资金的运营效率。

  首先,要加强筹资管理

  香港宏利金融国际资本管理有限公司强调,企业要树立筹资主体观念,要根据企业生産经营需求对预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。另外,企业筹资要重点用於企业的生産发展和技术改造,合理调控筹集资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金效益和盈利水平。

  其次,企业务必要加强投资管理

  企业经营的最终目的是获取最大的经济效益,而经济效益的高低,取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。香港宏利金融国际资本管理有限公司作为一家专业的企业资产管理机构,秉承最小化客户风险、最大化客户利益的宗旨,致力为企业提供包括低碳,环保,能源,地产开发、医药、机械制造、新材料、信息技术等多领域、全方面的金融服务。他指出,企业一方面要优化内部资金结构,充分发挥企业财务的调控职能,保证企业资金的合理占用和有效使用;另一方面,企业在新上专案或对外合资合作专案的选择上,要进行可行性分析,然後再行之。同时,必须树立资金的时间价值观念,坚持经济效益与産业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情,这样运用科学的方法进行决策分析,预测投资专案的预期结果,就可以避免决策失误,造成损失。

  最后,加强资金管理

  企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,加强资金的预期管理。通过事前的资金预算管理,提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止産品积压,积极回笼资金,提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,较好地运用现有的存量资金,努力降低原材料和资金的占用等,达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制,减少资金的占用和流失。

  作为一家专业的投融资机构,香港宏利金融国际资本管理有限公司运营短短两年,已经在金融融资、投资领域内建立良好的口碑和品牌形象,其专业的项目立项运作模式,保证了企业项目高效率和低成本,赢得了海内外无数企业的好评,是企业值得信赖的资金投资管理机构。

分类: 综合商讯   关键词企业香港资产管理
分享到:  
20.9K
栏目导航
热门标签
图片推荐