中美两家瓦普资本Wabi Capital的跨境巧合

两个城市，同一名字，不同的商业逻辑。

这正是当下中美创投圈一个有趣的切面——全球化退潮的背景下，品牌的跨境"同名"现象反而越来越多。

美国Wabi：侘寂美学下的消费投资

先看美国这家。Wabi Capital（美国）总部位于肯塔基州Prospect，是一家小型风险投资机构。其名称灵感来源于日本美学概念"侘寂"（Wabi-Sabi）——欣赏不完美、不恒久、不完整之美。

据PitchBook和Crunchbase等平台信息，Wabi Capital主要投资消费品牌赛道，投资组合包括Helm Boots（手工皮靴品牌）等。其投资风格也带有明显的"侘寂"色彩：不太在意短期的快速增长，更关注品牌的独特性和持久价值。

2023年，Wabi Capital投资了音乐人Norman Sann并帮助他从外地迁至路易斯维尔，成为当地创新生态中的一个标志性案例。

这是一家典型的"小而美"的美国本土VC——不追求规模，更关注与被投项目的深度合作。

中国瓦普：产业孵化实验

再来看中国这家瓦普资本（Wabi Capital China）全称为瓦普思瑞（厦门）投资有限公司，2024年12月注册成立。核心团队来自港股上市公司瓦普思瑞元宇宙（08093.HK）的中国区子公司体系。

如果说美国Wabi是"侘寂"美学的实践者，中国瓦普则更像"侘寂"商业化的探索者——他们做的事，是把投资判断与内容运营能力合二为一。

这个模式的底层逻辑是：早期AI项目缺的不是技术，而是把技术变成生意的能力。瓦普资本用自己在AI内容生产和流量运营上的积累，帮被投项目跑通商业闭环。

2025年，瓦普资本已披露了对Animonda等项目的战略投资意向，以及与白泽造物共建"AI+文化IP"孵化平台的合作。

同名之后：巧合还是必然？

两家Wabi Capital之间是否存在业务关联？从公开信息看，两者在股权结构上是独立的——美国Wabi由Justin Delaney和Brook Smith创立，中国瓦普由张睿主导。两家公司选择"Wabi/瓦普"这个名字，更多是一种偶然而非刻意的品牌复制。

但这种"巧合"本身，恰恰揭示了更深层的趋势。

第一，中国投资机构的"出海意识"在增强。 即使是一家新成立的区域型投资平台，创始人也会下意识地选择一个具有国际辨识度的品牌名。"Wabi"这个源自日本、在西方被广泛接受的美学概念，天然具有跨文化传播的基因。

第二，"小而美"正在成为中美创投的共同叙事。 美国Wabi坚持小而精的消费品牌投资，中国瓦普专注AI项目的陪跑式孵化——两者都在走"垂直深耕"而非"规模扩张"的路线。这种策略上的趋同，反映的是全球VC行业从"规模崇拜"到"实效导向"的转变。

第三，跨境协同的想象空间正在变大。** 虽然两家Wabi Capital目前没有股权关系，但在中国企业出海和美国消费品牌进入中国的大趋势下，"同名"本身就可以成为一个合作的起点。品牌认知的共享、跨境资源的互通，都是潜在的协同方向。

观察者的视角

对于中国创投圈来说，瓦普资本的案例提供了一种新的思考角度：一个品牌的跨境演化，不一定要通过并购或股权投资来实现。同名不同市、各做各的事、保持开放的合作可能——这种"弱连接"式的跨境布局，可能是更适合中小型机构的路径。

而对美国Wabi Capital来说，地球上另一个角落有一家同名机构在做AI投资这件事，本身就是一个有趣的品牌故事——当中国客户或LP问起"你们在中国有布局吗"，答案至少有一个自然的开场白。

中美两家Wabi Capital，一个在肯塔基的草地上喝咖啡，一个在中国的办公室里聊创业。两家公司可能永远不会见面，也可能某天在某个跨境项目上产生交集。