一起给易居的互联网思维点个赞

  我的微信公众号是去年12月31日正式开通，每天一篇评楼市写到今天正好第71篇，之前评了各城市市场、评了各类产品、评了各家企业、评了各种热点就是没有评过我们易居自己，怕写自己公司不客观，但今天还是忍不住要赞一下易居的互联网思维，就算是我的公众号给自己做的广告吧。

  各位都注意到昨天傍晚易居发布了旗下互联网和电商板块乐居与腾讯达成战略合作的消息，将共同在房地产移动端和支付方面进行深入合作。消息一出，业内反响热烈，几乎所有认识的朋友都对此次合作给予了肯定，大家都认为两家合作未来前景广阔，从某种程度上，易居又一次走在了行业其他公司前面。我想从思维角度、应用角度以及实践角度谈几点供大家参考吧。

  首先是对互联网及房地产两种思维的理解。我觉得互联网思维中最核心的精神是开放与创新，互联网关注客户及他们的持续需求，所以互联网最终的落脚点要吸引消费者不断重复使用它们的平台(网站)；而房地产思维却是相对封闭与传统，房地产企业更关注企业运作和产品本身，最终的落脚点吸引消费者一次性购买房产。房地产行业这种思维模式是由房地产本身特征决定的，不可移动，产品非标准，一次性交易不需要回头客(针对任何单一项目来说)，所以从某种程度上讲房地产不用互联网思维也完全没有问题，也能够发展的很好，至少已经发展成为中国的第一大支柱产业，占中国GDP比重达到15%以上。房地产企业之前的开发销售模式，就已经能做到百亿、千亿，由于这个行业的封闭性，我觉得这种模式暂时还不会被颠覆。

  其次是互联网思维如何应用的思考。我觉得对房地产开发企业来说，今天要学的是这种思维方式，更加开放，更具创新精神，更关注客户需求，这才能够让这些企业再上一个台阶，特别是对规模房企来说，能够脱离原来的发展阶段和竞争层面，所以就有了万科学习互联网后考虑更多的不是平台和技术发展，而是体制和机制的改变。但对于房地产服务企业来说，互联网思维将改变这些企业的运作模式，决定这些企业未来的生存和死亡。所以，在房地产服务领域，互联网化的速度和进程就快的多，之前有物管企业彩生活(会有专门篇幅评论)，今天的易居也是如此。

  再次是互联网思维如何实践的探索。互联网是允许试错的，是要不断的创新的，这就有了大量的先驱者和后来者，就有了大多数的失败者和最终少数几家的成功者。应该讲易居作为一家传统房地产服务企业，在互联网思维应用和对企业自身的改造上领先了一步，从企业2000年初创时候超前建立的网络平台和数据平台(算互联网思维1.0吧)，到2007年上市后与新浪及百度的合作在房地产网站平台的建立和打造(2.0)，再到2011年后房地产电商在营销方面的全面应用(3.0)，直到今天与腾讯在房地产移动互联和支付方面合作(4.0)，这些方面的实践实际上是易居互联网化的不断深化，当很多房企还在自己投巨资搞互联网建设，自己建网站、自己搞APP、自己拼命导流量的时候，易居已经在不知不觉中和新浪、百度、腾讯这些互联网行业的老大们都建立起了合作关系，易居做它最擅长的房地产专业服务，让这些互联网大佬提供平台和渠道，共同为消费者提供最好的服务，我想这才是真正的互联网思维吧。

  今天易居和腾讯的合作只是易居互联网战略的一个重要节点，互联网思维是不会停止的，未来的精彩还会更多，大家一起拭目以待。