江西盈通控股集团有限公司强化实施管理创新，促进企业稳健发展
一是勇于变革创新。“明者因时而变，知者随事而制”，要改变传统思维模式，摒弃不合时宜的旧观念，坚守破冰前行的勇气，永不僵化、永不停滞。
二是精心谋划部署。要加强企业内部资源整合，从组织架构、管理制度、技术资源、营销资源、人才激励等方面加强整合和管理创新。
三是注重激励保障。要突出以人为本，建立完善的激励约束机制和绩效分配制度，调动员工工作主动性和创造性。
江西盈通控股集团有限公司坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，坚持把两个轮子同时转起来，相互协调、持续发力，不断推动企业稳健发展。公司强化“人人都是创客、事事皆可创新”的理念，通过畅通的职业发展通道、科学的绩效管理体系、有效的激励薪酬机制，实现“人人都成创新主体，人人都有创新用武之地”。
一是设置“行政管理”和“专业技能”职业生涯发展“双通道”。将6个职类、25个职群和104个职种的所有职位，对接嵌入相应的职业生涯发展通道。
二是推行全面绩效管理体系。构建覆盖组织、部门、员工三级，包含关键绩效指标、重点工作指标、责任指标以及执规指标四个维度的绩效体系，层层分解、量化经营目标，形成全方位、立体式的评价激励机制。
三是实施岗位绩效工资制改革。按照资本、技术等生产要素参与分配原则，实行中层管理者目标年收入制、研发人员项目工资制、营销人员提成工资制、直接生产人员计件工资+质量工资制、稀缺人才协议工资制等灵活多样的工资分配形式，共享创新成果，激发创新活力。
江西盈通控股集团有限公司管理创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
3、企业现状和深化企业改革的要求
管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
